生产效率是每一家自动包装机制造商的领导者关注的焦点，也是自动包装机制造商能否盈利的焦点，因此实施TPM管理以提高自动包装机制造商的生产效率是非常必要的。TPM管理生产效率的提高活动是：增加生产量，减少投入，改进产品质量活动。

增加生产和减少投入的活动

开展设备效率活动是提高生产效率的重要手段之一。通过增加生产和减少投入的活动，可以大限度地减少中间工序的废品，大限度地保证产量。设备效率活动的核心是提高设备效率，使设备在单位时间内产量大化。

人的效率，人的能动性，人的能动性。

人的效率活动主要考虑如何提高工作人员的效率。一般说来，我们可以通过建议来完善这一制度，使员工能够不断地改进他们的工作方法和手段，提高他们的工作效率。此外，通过设备的改进和工业技术水平的提高，也可以增加人均生产站的数量或生产量。人的效率活动也可以通过自动化和减少过剩的人员来实现。

规划和管理效率活动

计划和管理效率活动是指通过合理的生产计划、调度和原材料采购，使生产活动顺利进行。开展5S活动是为了消除不合理的生产计划和调度。只有加强与客户的沟通，了解客户的需求趋势，才能根据需求制定自动包装机制造商的生产计划，大限度地减少物流损失。

材料和能源投入效率活动

开展材料和能源投入效率活动的目的是减少生产过程中材料、工具、能源等的投入，大限度地减少损失，从而降低产品的生产成本，提高产品的市场竞争力。5S或改进活动发展的建议，是为了保证产品质量、材料质量、能源投入效率。

提高产品质量的活动

开展提高产品质量的活动，目的是提高产品质量的稳定性，减少生产过程中不良产品的生产，减少因产品质量不合格而造成的返工和修复损失，从而达到提高产量和产品质量的目的，同时间接提高生产效率，给自动包装机的生产厂家带来直接的物质利益。

一些自动包装机制造商往往片面强调产量水平，认为生产的产品越多，可以获得的收益越高，并且没有采取有效措施减少不良的中间工序。这些自动包装机制造商往往忽视产品质量的稳定性，使产品质量混为一谈，终被市场所拒绝，给自动包装机制造商造成了不可弥补的损失。因此，产品质量是自动包装机制造商的生命周期，特别是对产品质量稳定性的重视显得尤为重要。

改进的重点和效果

自动包装机制造商的基本目的是提高效率和降低成本。改进活动应从减少设备效率损失、人工损失、管理损失、不良产品产量、材料损失等角度出发，以取得良好的改进效果。

影响自动包装机制造商生产效率的因素很多，产品原材料、人力资源、产品质量等都影响自动包装机制造商的生产效率，只有实施TPM管理才能改善这些因素，从而提高自动包装机制造商的生产效率。